如何利用研发管理工具 更好实践IPD流程

IPD流程管理，通过IBM的实际推广，1999年任正飞将其带到华为，通过“不交换思想”的大力推广，华为迅速实现了内部流程控制、研发管理、市场运营等一系列效率，巩固了行业领先地位，国内外多家企业都引进IPD流程管理。IPD管理也是标准化的。现代企业的发展需要先进的管理模式，IPD结构化过程包括市场管理流程、需求管理、IPD流程等相关支撑方式。它是指整个研发过程，包括通用基础模块、用户体验设计、系统工程、技术开发、定价、预测、市场管理、新产品推出、新设备选择、服务准备等。其宗旨是以客户为中心，以市场为导向，以客户需求为导向，以产品开发为管理过程进行投资，有序地提高研发效率，降低研发成本，创造符合客户需求的有竞争力的优质产品，支持公司的有效成长。概括地说，企业需要进行“做正确的事情”（Do Right Things）和“做正确的事情”（Do Things Right）如何保证“正确”，看似并不简单，企业在产品开发过程中会面临各种各样的变化，从需求管理到迭代计划、功能测试、进度跟踪、产品交付，像蝴蝶效应一样，没有人能预测下一行代码的增减会对整个项目的完成产生怎样的影响。如何保证“做正确的事”、“做正确的事”，已成为管理者们关心的问题。研发工具是解决上述问题的有效途径，市场上有各种各样的研发项目管理工具，如何使用此类工具软件灵活可靠地完成开发任务，确认里程碑，甚至实践IPD管理，都是企业需要了解的。项目开发前：确认核心需求并设定正确的目标在项目实施前或项目初期，企业使用项目管理工具对需求进行规划和分析，确认核心需求，规划产品路线和产品愿景，瞄准方向，设定“正确”的目标。

项目研发中期：动态协调，保证流程正确，项目研发实施后，面对大量的需求分割和任务分配，协作成本和管理成本也会增加，而借助项目管理工具，可以做得更多。在开始迭代之前，需求的变化是很常见的，项目管理的灵活性尤为重要。例如，国内项目管理软件UniPro就是基于低代码平台的产品结构，可以灵活配置，可以在项目的任何时刻配置节点、任何工作项，产品经理通过面板的大量需求一目了然，及时调整待办事项项。它可以灵活地拖动到“正确”的迭代中，管理员还可以通过UniPro面板、看板、甘特图等基本功能和数据互操作性优势、项目进度管理、绩效管理。这就是UniPro所代表的项目管理软件能够“把事情做好”的核心原因。项目研发后期：使用数据恢复来确认正确的结果在评审会议上，团队需要恢复项目，并通过比较关键数据来评估输入/输出比率。以UniPro为例，管理者可以使用UniPro的过滤器、仪表板、燃烧图等功能来查看产品bug的数量、产品交付效率、团队成员的工作量和工作效率，评估团队的业务水平，确保合适的人做了正确的事情，帮助企业提高IPD的绩效。作为IPD绩效管理的实践者，华为懂得“想做好工作，先用工具”。1997-19992018年来，华为出现了“增产不增收”的利润下降现象，为了解决这个问题，华为开始了IPD咨询服务，之后取得了成功，华为迅速发展。在IPD实践中，利用先进的项目管理工具，企业可以加快需求计划落地，提高企业效率，“做对的事”和“做对的事”。