鼎捷【装备局中局】之项目局：推进项目管理精益化，助力企业高效运营

目前，由定杰软件主办的一系列活动仍在继续。9月16日，“项目局”重点关注装备制造企业项目管理中的问题，深入分析项目规划分解、项目实施全过程管理、项目动态监控恢复等难点方面，构建透明智能的项目管理体系，确保项目按时、质量、它使它能够在预算和其他方面取得进展，并帮助公司更灵活地交付项目成果。

“一切都有规律，永不丢弃”，项目管理是项目成功的关键，其“任务驱动”整合了内外部资源，为项目活动提供了基础和基础。国内外众多优秀企业的实践证明，运用科学的项目管理知识体系，构建数字化项目管理平台，实现项目信息化、自动化、智能化管理，是装备制造业管理升级的必经之路。装备制造专家刘兆虎在本次现场直播中，专门针对装备制造行业的特点和过程项目场景，结合多年来在装备制造行业实施项目管理信息系统的经验，总结了一套基于PDCA循环的项目管理规则，方便企业进行自我检查。解决项目管理问题。规则1：达成协议创建一个合理的三级规划体系装备制造企业的项目规划往往不能达成一致，也不能消除在交付时间内进行计划项目管理的困难。项目计划的广泛共识：项目经理不仅要依靠以往的项目经验，还要考虑各部门之间的实际协作情况，制定出各部门批准的项目计划。建立合理的三级规划体系是获得订单的保证。

法2：明确的报告方法、进度认可标准刘兆虎专家指出，在许多装备制造企业中，项目计划往往是无缝安排的，但后续实施并不是及时的反馈，项目经理需要时间和精力来收集计划的实施情况，无法控制项目的进度。对此，刘兆虎的专家认为，有必要遵循以下两个关键点：基于三级规划系统，对任务进行细分，确定每个任务的比例，让每个规划者知道任务是什么，反馈方式，如何衡量工作量。它提供了更方便的工具，以调动实施者的主动性，确保实施者愿意提供反馈意见，并使实施者能够就项目实施的进展情况提供反馈。项目经理在管理评价中结合公司的管理制度，对项目的成败负责。规则3：在寻找关键路径计划、项目监控中，项目经理一般会以周会、月会、看板等形式在项目执行过程中出现异常现象。检查（如项目资金的异常情况）并填写问题检查表，但由于关键路径关键节点缺乏事前风险管理，有时也会出现管理失误。刘兆虎专家指出，由于装备制造业项目管理的特点，直接采用最长路径法。自上而下地列出项目中所有可能的工作包，工作包的工作周期，工作包之间的依赖关系，即任务和任务之间可能存在的前后关系，以及为进入下一步所做的事情。然后，找出最耗时的路径，即关键路径。这决定了订单需要多长时间才能完成整个交货期。

一旦找到关键路径，就必须定义关键节点。装备制造业一般有三个控制节点：会计管理、物料管理和资源管理。规则4：高效的恢复审查，在项目管理的最后阶段持续优化，及时恢复项目状态。通过项目的累积迭代调整和关键路径和时间的压缩，最终形成了企业级交互模板。三步走规划是不断变化的，通过项目经验的不断沉淀优化关键路径，项目标准和交付规格也在不断完善。

毫无疑问，在项目管理中，通过积极的内部控制管理，及时的改进和完善，使管理者能够高效、低成本地控制产品的生产、交付和经营目标的实现，大大提高了整个装备制造企业的经营管理效率，对企业高效交付订单有直接的拉动作用。作为一家40年来深入挖掘装备制造业数字化转型的服务提供商，定杰软件期待与众多装备制造企业加快转型实践，重塑数字化智能化运营的新竞争力。如欲了解更多有关定杰软件网上活动的信息，请登录“定杰软件”官方网站或“定杰软件”服务号码参加，或浏览以往活动的亮点。定杰软件成立于1982年，2014年在深圳证券交易所上市，四十多年来一直秉承“为客户创造数字价值”的企业使命，为制造和分销行业的企业提供信息化、数字化、智能化的解决方案和服务。超过50，000家企业合作伙伴通过定杰的解决方案服务不断受益。未来，在智能制造和工业互联网不断渗透的浪潮下，定杰将加快制造业相关产业的数字化发展，拓展到更多细分领域，以装备制造、汽车零部件、半导体、电子等行业为核心，让更多企业实现全方位的数字化转型。